In een verandertraject gaat het niet alleen om het veranderdoel maar om de mensen die de verandering feitelijk moeten realiseren. Vertrek dus vanuit het perspectief van je mensen, alleen dan mag je rekenen op draagvlak. 
Orthopedie en hulpmiddelen
De overheid verlangt meer marktwerking, vooral in de zorgsector. Een van de consequenties is dat verzekeraars blijven streven naar een kostenverlaging van de vergoedingen, onder meer van medische hulpmiddelen zoals orthopedisch schoeisel, prothesen en orthesen. Het antwoord van diverse orthopedische bedrijven is de totstandkoming van samenwerkingsverbanden.
SBMC ondersteunt een aantal orthopedische schoentechnici en instrumentmakers in hun hang naar een structurele verhoging van efficiency en kostenreductie. SBMC heeft diverse partijen samengebracht, waardoor een clustering van kracht, kennis en kunde is ontstaan. De inkoop van materiaal, maar ook van marketing en communicatie verloopt bijvoorbeeld centraal. Het resultaat is meer schaalgrootte, een toenemend klantvolume per bedrijf en risicospreiding.
Een ISO certificaat is niet altijd nodig. Projectmatig oplossen van knelpunten zoals de herstructurering van formulieren en routing binnen het bedrijf, het opzetten van een klantgerichte productieplanning, e.d. kan voldoende zijn.
SEMH
Wat we vaak zien is dat ondernemers vastlopen met SEMH. Wij helpen bij de opzet en het onderhoud conform deze erkenningsregeling. We richten het systeem opnieuw in en geven alle richtlijnen die de organisatie snel door de toetsing helpen. Eenmaal SEMH-waardig blijven wij vaak structureel begeleiden. Aandachtsgebieden zijn dan vooral de paskamer, de werkplaats en administratie. Het resultaat is een aantoonbare verbetering van omzet en rendement, meestal direct in het eerste jaar.
SBMC werkt voor Wittekamp & Broos, Voet & Zorg, Noppe Orthopedie, Kamer Orthopedie, Kemerink Voet & Beweging, Coninx Orthopedie en vele anderen.