In een verandertraject gaat het niet alleen om het veranderdoel maar om de mensen die de verandering feitelijk moeten realiseren. Vertrek dus vanuit het perspectief van je mensen, alleen dan mag je rekenen op draagvlak. 
Bedrijfsstrategie
Het ontwikkelen van een bedrijfsstrategie wordt door het grootbedrijf al sinds jaar en dag uitgevoerd, ook om op de lange termijn bestaansrecht te houden. In het MKB blijft de uitvoering van dergelijke activiteiten vaak achter. Het is aan veel ondernemers niet besteed om vanuit de bestaande situatie een strategie te bepalen voor de ontwikkeling van het bedrijf in de komende jaren. Een reden hiervoor is het ontbreken van beschikbare tijd, kennis of het inzicht dat ook in het MKB strategisch denken een absolute noodzaak is. Strategieontwikkeling is een voorwaarde om ook in de toekomst de kans op voortbestaan van de onderneming te vergroten en de resultaten te optimaliseren.
Strategieontwikkeling als adviesproduct
SBMC heeft speciaal voor het MKB een strategisch groeimodel ontwikkeld, waarmee het voor de ondernemers eenvoudig wordt om ideeën, ontwikkelingen, kansen en bedreigingen te benoemen, te structuren en te analyseren. De uitwerking vindt plaats door het managementteam van het bedrijf en geeft leidinggevenden inzicht in de keuzes waar het bedrijf voor komt te staan. De projectmatige aanpak leidt uiteindelijk tot een gemeenschappelijk inzicht in alle relevante aspecten. Dit inzicht maakt het mogelijk om uiteindelijk op basis van de feitelijke informatie, concrete plannen te ontwikkelen. Door deze plannen te vertalen in acties waarmee daadwerkelijk veranderingen in het bedrijf worden gerealiseerd, ontwikkelt het bedrijf zich stap voor stap in de richting zoals die door het management is bedoeld.
De verkregen inzichten dragen bij aan een duidelijk, werkbaar, strategisch bedrijfsbeleid, betere onderlinge communicatie, wederzijds begrip voor ogenschijnlijk tegenstrijdige onderlinge belangen, heldere doelen en gemeenschappelijke uitgangspunten.